No relatório anual sobre o panorama de RH no Brasil de 2018, perguntamos qual o maior desafio que os profissionais enfrentavam na gestão de pessoas. Você vai conferir as principais respostas abaixo e ver dicas do que fazer para resolver essas questões no dia a dia do seu setor!
1 – Ter tempo para ser estratégico
49% dos profissionais que responderam a pesquisa disseram que um dos principais desafios da gestão de pessoas é ter tempo para tornar o RH mais estratégico. Isso acontece porque o setor conta com muitas tarefas operacionais, sendo difícil separar um período em sua rotina para planejar as ações e os próximos passos se orientando de acordo com os objetivos da empresa.
Para conseguir superar essa dificuldade, o primeiro passo é conhecer e estar alinhado com as estratégias da organização. Afinal, apenas assim você conseguirá definir quais são os objetivos do RH de forma assertiva. Também é fundamental deixar a subjetividade de lado e passar a se orientar por dados na hora de planejar uma nova ação ou desenvolver um processo, assim você evitará perda de tempo com algo que você não sabe se irá gerar o resultado esperado.
E a nossa última e principal dica é: conte com a ajuda de um software. Com a ferramenta certa, você conseguirá otimizar os processos de RH, como recrutamento e seleção, pesquisa de clima e avaliação de desempenho, por exemplo, ganhando tempo para focar na parte estratégica da gestão de pessoas.
2 – Fazer os diretores enxergarem a importância do RH
O segundo desafio mais citado na pesquisa, aparecendo em 35,9% das respostas, foi fazer os diretores enxergarem a importância do RH para a organização. Muitas vezes os gestores tendem a investir em algumas áreas específicas responsáveis por trazer um retorno direto para a empresa e não entendem o papel do departamento de Recursos Humanos para os resultados da companhia, mantendo a organização funcionando com altas taxas de produtividade, mínimos índices de rotatividade e qualidade do trabalho, por exemplo.
E aqui nós voltamos para a importância de um RH estratégico! É adotando esse posicionamento que o seu departamento conseguirá mostrar o seu valor na organização, já que você conseguirá apresentar – com base em dados – a responsabilidade do setor em relação aos resultados da empresa.
3 – Conseguir implementar ferramentas
Conseguir implementar ferramentas foi o terceiro desafio mais citado na pesquisa, aparecendo em 29,4% das respostas. Essa dificuldade pode estar muito relacionada ao desafio anterior, pois se a diretoria não valoriza o RH, será muito difícil conseguir o orçamento necessário para investir em ferramentas que podem ajudar no desenvolvimento do setor.
Por isso, além de mostrar a importância do departamento de Recursos Humanos para a empresa atuando estrategicamente, é fundamental que você planeje e saiba apresentar o orçamento do setor para a diretoria. Além disso, você precisa saber apresentar as ferramentas para os gestores, mostrando a sua relevância para os resultados da empresa como um todo.
